企業管理的理念很多，如戰略決定成敗、質量決定成敗、細節決定成敗等，這些管理理念都對，關鍵是實施，是“做”，且要一次做對。“一次做對’管理體現了“做”這個行動，且做的結果要求是“對”。“一次做對”管理體系是繼承現行各種優秀管理理論和方法的成果，并將之系統化綜合創新發展的結果，它與這些踐證明行之有效的優秀管理理論和方法并不相排斥、脫節，它們之間有機融合，相輔相成。企業內部戰略規劃經過科學論證，指明發展方向，是“一次做對”的基礎和關鍵；企業管理機制不斷完善創新，流程管理清晰，是“一次做對”的制度保障；業務部門溝通到位，相互配合協作，在實現企業戰略時心往一處想，勁往一處使，是“一次做對”的執行路徑。“一次做對”不僅解決企業當前的運營問題，更為企業長期穩定發展建立合理的管理體系；它不僅僅是讓企業生產高質量的產品，更是為企業培養高質量的人才；它將企業短期利益與長期愿景相結合，使員工個人發展和企業戰略目標相一致。“一次做對”管理體系操作訓練簡單直接，但方法有效。什么是優秀？我們知道，“對”和“好”不是一個概念。通常“好”的概念，沒有一個特定標準，你說你做的好，我說我做的好，到底誰好，在管理方面具有很大的評判難度。所以應該強調“一次做對”，即按照客戶和股東的標準來做，如果每一次都按照客戶和股東的標準做對了，那這個公司就是優秀企業；如果次次做對了，公司的戰略就做對了，同時執行系統做到位、監管系統做到位，就跨進了卓越型企業的行列。實行“一次做對”管理，追求“一次做對”，對企業十分必要，具有重要意義。
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