淺談2020年度特發地產人才隊伍建設工作
發布日(ri)期:2020/12/4 10:20:57 | 瀏覽次數:18571 來(lai)源:盧怡/特發地產公司在科學技術發展(zhan)創(chuang)新日新月異的當今時代，國家之(zhi)間、地區(qu)之(zhi)間和企業之(zhi)間的競爭，終歸到底是人才之(zhi)間的競爭。人才資源作為“第(di)一資源”的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)地(di)位(wei)日(ri)益得(de)到凸(tu)顯。加強人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍建設(she)是企業最大競爭力的(de)(de)體現(xian)(xian)，在經濟飛速發展的(de)(de)當(dang)下，各(ge)行各(ge)業都需要(yao)(yao)一(yi)(yi)大批能夠滿足社(she)會發展需要(yao)(yao)、適應現(xian)(xian)代(dai)科技發展水平(ping)、具(ju)有創新(xin)能力和(he)開拓精神的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍；但人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)是一(yi)(yi)項長(chang)期的(de)(de)工作，不能急(ji)于求成，我們(men)要(yao)(yao)充分(fen)認(ren)識人(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性和(he)緊(jin)迫性，認(ren)真分(fen)析人(ren)(ren)(ren)才(cai)建設(she)的(de)(de)歷史(shi)和(he)現(xian)(xian)狀，明確目標，落實責任，抓住(zhu)重(zhong)點，講求實效，全面提升(sheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)水平(ping)。特發地(di)產公司主要(yao)(yao)著重(zhong)在“招納、培(pei)(pei)訓、留用”三(san)方(fang)面來(lai)增強人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍建設(she)。
一、人員招聘方面(mian)：“加強人才(cai)引進(jin)與留用，構筑(zhu)人才(cai)高(gao)地”
為(wei)規范公司中層(ceng)干部管理工作(zuo)，堅(jian)持(chi)和加強黨(dang)的(de)(de)全面(mian)領導，完(wan)善(shan)適(shi)應市(shi)場競爭需要的(de)(de)選(xuan)人(ren)用人(ren)機制，建設(she)對(dui)黨(dang)忠誠、勇于創新、清正(zheng)廉潔的(de)(de)高素質專業(ye)化干部隊(dui)，也在相(xiang)關的(de)(de)制度規定(ding)下，特發地產(chan)已(yi)在2020年完成中層(ceng)干部選拔任(ren)(ren)用管理制度(du)建設，將中層(ceng)干部的(de)任(ren)(ren)職條件、選拔任(ren)(ren)用方式進行明確規定，以保證人員(yuan)選拔與(yu)管理的(de)科學(xue)性與(yu)適用性。
為保障異(yi)地項目(mu)招聘(pin)的應聘(pin)人(ren)員數量與質量，2020年與前程無(wu)憂合作開通全國(guo)60個職位發布，成(cheng)功加速(su)了異地項目(mu)專(zhuan)業崗位的招聘(pin)速(su)度，提升了招聘(pin)質量。
同時(shi)為加(jia)速(su)核(he)心后備(bei)人才(cai)的(de)培養，堅持(chi)在實踐中發現(xian)人才(cai)、培養人才(cai)的(de)理(li)念，提升核(he)心人才(cai)的(de)實戰(zhan)經驗(yan)，增加(jia)人才(cai)儲備(bei)，特發地產也積極(ji)配合(he)集團梳理(li)現(xian)有崗位情況及(ji)需(xu)求，積極(ji)推出銷售崗和會計崗來(lai)支持(chi)系統內部2020年(nian)輪崗計劃(hua)的(de)實施。
根(gen)據《深(shen)圳(zhen)市國資委(wei)關于做好(hao)2020年中(zhong)國臺(tai)灣青年來深實習(xi)、就業工作(zuo)的(de)通知》的(de)具體要(yao)求，特(te)發地(di)產推出建筑(zhu)設計崗、室內設計崗和景觀設計崗三個(ge)專業技(ji)術崗位，希望吸引高端人(ren)才(cai)實習(xi)實踐(jian)。
二、人員培(pei)養(yang)方(fang)面：“組建不同類別的(de)人才培(pei)養(yang)計劃，因材施教”
引(yin)進(jin)培(pei)(pei)養(yang)人才(cai)(cai)是關鍵(jian)，企(qi)業(ye)既要注(zhu)重(zhong)引(yin)進(jin)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)高層次創(chuang)新(xin)人才(cai)(cai)，也(ye)要注(zhu)重(zhong)培(pei)(pei)養(yang)一大批(pi)實(shi)(shi)用(yong)型(xing)、技(ji)術型(xing)人才(cai)(cai)，針對公(gong)司(si)中高層及部(bu)分專(zhuan)業(ye)后備(bei)(bei)人才(cai)(cai)，組織開展(zhan)了(le)(le)“管理能(neng)力與專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)”提升訓(xun)練營項目，本著“立(li)足實(shi)(shi)際、注(zhu)重(zhong)實(shi)(shi)效、專(zhuan)業(ye)系統”的(de)(de)(de)(de)(de)原則，借鑒了(le)(le)行業(ye)內(nei)標桿房企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐經驗，從房地產前期開發到建設銷售全流程的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)知識進(jin)行沙(sha)龍(long)實(shi)(shi)戰式演練，為公(gong)司(si)儲(chu)備(bei)(bei)未來型(xing)人才(cai)(cai)做貢(gong)獻(xian)。公(gong)司(si)開展(zhan)多樣(yang)化的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)形式，以滿足全員(yuan)學習發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，建立(li)學習型(xing)組織。要建立(li)人才(cai)(cai)引(yin)進(jin)和培(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)保證機制，樹立(li)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)進(jin)、育人理念，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)干實(shi)(shi)事(shi)(shi)、敢創(chuang)造，創(chuang)建人才(cai)(cai)直達通道，打(da)破部(bu)門身(shen)份和地域界限、破除(chu)論資(zi)排輩，特別(bie)是對急需專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高層次人才(cai)(cai)引(yin)進(jin)和培(pei)(pei)養(yang)要特事(shi)(shi)特辦，打(da)破制度(du)壁(bi)壘。在培(pei)(pei)訓(xun)力度(du)上(shang)也(ye)逐年(nian)加強(qiang)，2020年(nian)開展內部培訓共21場、外(wai)部培訓共9場(chang)、網絡培訓全品(pin)類(lei)課程(cheng)共3282門。其中房地(di)產專(zhuan)業(ye)類課(ke)程548門，各(ge)專業管(guan)理類課程1361門，領導力類(lei)536門(men)，個人發展類(lei)350門，職業化(hua)類487門，截止2020年10月12日，網絡培訓人數85人，累計(ji)培訓1126.15學(xue)時(shi)。
三、 人(ren)才留用方(fang)面：“為(wei)實干者(zhe)提供平臺(tai)，為(wei)創造者(zhe)構建(jian)舞臺(tai)”
企(qi)業(ye)(ye)如何讓(rang)人(ren)才(cai)留下(xia)來，愿意(yi)盡(jin)最(zui)大(da)努(nu)力(li)釋(shi)放自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)能，發(fa)(fa)揮(hui)專業(ye)(ye)優勢，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展攻克難關。特(te)發(fa)(fa)地產著重建(jian)立正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)和激勵機(ji)制(zhi)，讓(rang)人(ren)才(cai)脫穎(ying)而(er)出、人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)、才(cai)盡(jin)其(qi)用；同時也(ye)要建(jian)全(quan)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效評(ping)價(jia)(jia)機(ji)制(zhi)，一(yi)(yi)方面(mian)建(jian)立人(ren)才(cai)晉升(sheng)通道，鼓舞(wu)廣大(da)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)干(gan)(gan)創造(zao)熱情，使他(ta)(ta)們(men)(men)在前途上看到光芒，增添他(ta)(ta)們(men)(men)前進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)。為(wei)(wei)實(shi)干(gan)(gan)者(zhe)提(ti)供平臺，是企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工負責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度，給(gei)想干(gan)(gan)事，能干(gan)(gan)事，干(gan)(gan)實(shi)事，有抱負，有追(zhui)求，有理想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，提(ti)供一(yi)(yi)個可以(yi)充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)其(qi)聰明才(cai)智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺，實(shi)現(xian)員(yuan)工價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)提(ti)升(sheng)。為(wei)(wei)創造(zao)者(zhe)構(gou)建(jian)舞(wu)臺，是對那些為(wei)(wei)公司創造(zao)實(shi)際業(ye)(ye)績，開(kai)拓市(shi)(shi)場(chang)，積(ji)極(ji)創新(xin)，提(ti)升(sheng)服務，貢獻力(li)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工構(gou)建(jian)舞(wu)臺，是對他(ta)(ta)們(men)(men)人(ren)生(sheng)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種認(ren)可，給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)(yi)個實(shi)現(xian)人(ren)生(sheng)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圓夢舞(wu)臺。另(ling)外一(yi)(yi)個方面(mian)，特(te)發(fa)(fa)地產公司秉持集團“薪(xin)酬留人(ren)、機(ji)制(zhi)留人(ren)、文化留人(ren)”三(san)個層面(mian)，努(nu)力(li)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)職工提(ti)供最(zui)大(da)程度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)；為(wei)(wei)實(shi)干(gan)(gan)者(zhe)和有能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工提(ti)供優越有市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資報酬、為(wei)(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)也(ye)規劃出清晰公開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)之路、還要為(wei)(wei)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)發(fa)(fa)人(ren)打造(zao)一(yi)(yi)個充(chong)滿(man)溫(wen)馨積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化氛(fen)圍(wei)，打造(zao)一(yi)(yi)個愛(ai)意(yi)滿(man)滿(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)發(fa)(fa)之家。